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知行合一,善做善成是“一把手”的首要素质

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见习记者

发表于 2017-4-27 10:57:47 |显示全部楼层
学习和实践是干部不断成长的逻辑循环。责任担当要求我们去学习提升,能力水平决定了我们如何去狠抓落实。要把责任落实作为能力提升的出发点和落脚点,把思想认识的提高落实到行动上、体现在工作中,知行合一,以知促行。
一要增强思辨力。要勤学习,学习的程度决定着领导干部的素质。要勤学,多读书,不断汲取精华营养,不断更新理念知识。要善思,提高分析辨别的能力,把学习和思考有机结合起来,深入实践研究,见微者著,审时度势。要善创新,开拓创新是马克思主义的一贯认识路线,也是精神境界和领导能力。善于创新要做到“三个结合”,继承借鉴和发展创新相结合;领导个人努力和发挥群众作用相结合;吃透上情和摸清下情相结合。要重实际,在处理重大问题和复杂矛盾时,必须做到依法合理、谨慎操作,作决策时“胆子要大、步子要稳”,把好方向关、程序关和论证关,防止盲目、草率决策。
二要增强执行力。我们抓落实,就是需要有一股子闯关夺隘的胆魄和攻城拔寨的勇气。要更有力度。要敢于决策、善抓落实,不能瞻前顾后、犹豫徘徊,更不能虎头蛇尾、畏首畏尾,要决而断、断而行、行而果,抓铁有痕、踏石留印,以钉钉子的精神突破推进工作,直到抓出成效。要更加主动。“一把手”精神状态差,整个单位就会暮气沉沉、消极颓废,要不停地给自己打气,始终保持热血沸腾、疾起奋进的激情,以乐观进取、奋发超越的精神影响带动一个地区、一个单位蓬勃向上。要更有闯劲。拿下前进道路上的“拦路虎”,啃下发展中的“硬骨头”,拾陈蹈故、按部就班不行,要敢于吃螃蟹、走新路,敢于争第一、创唯一,敢于和强的比、与先进赛,让敢闯敢试成为“一把手”的鲜明特征,引领和推动“率先领先争先”目标的实现。
三要增强协调力。抓班子、带队伍既是“一把手”的领导方法,也是一项政治任务。要讲民主。善于当“班长”而不当“家长”,果断而不武断,“高人一筹”而不“高人一等”,善于集思广益,听取不同意见,形成科学决策。要讲协作。发挥好班子的力量,用好集体的智慧。一个班子就好比一把伞,“一把手”是中间的主骨,班子成员是四周的支骨,党员干部是伞面,主骨、支骨、伞面协同配合,才能撑起共同的事业。要讲风格。“一把手”要有风度和气度,能容人、容事、容言,不能有了成绩都归自己,出了问题推给别人,要与班子成员在合作共事中加深感情,在相互支持中增进团结,形成领导班子的强大合力。

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夏茜仪  视频t.cn/RxlBL8s 海外直播t.cn/RJvOfSh 某省长说:“请全省人民对我严格监督。” 网友评论:人民拿什么监督你?报纸归你管,电视归你管,网络归你管,我这条信息都归你们管,说删就删,从来也没跟我商量过..  发表于 2017-5-4 00:30
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